ipe审核周期多长-ipe-绿加可持续发展

   ipe撤销如何理解员工绩效管理与监测评估的关系

   对于ipe来说，愿景使命的实现路径分布在三大战略中，战略的实现分布在各部门的具体工作目标之中。ipe对愿景使命有效性的监测评估则是以部门］为单位，作为员工工作绩效评估的重要部分。

   而完成工作目标、实现愿景使命重要的是每位员工。在ipe，ipe审核机构内容，尊重员工，将员工个人发展与机构发展相结合是一个重要的理念。ipe副主任王晶晶老师说：“---机构的人是有理想的，我们只有把机构的目标和个人对事业的追求、理想的追求契合在一起，才能够去实现机构和个人的共同发展”。

   从ipe绩效管理的总目标（如下三点）中也能够看出上述理念：

   1、---每一位同事和机构共享使命、价值和目标。（这是ipe重视的部分，因为这是推动工作顺利开展、达成愿景使命的前提，因此前文可以看到ipe十分重视与同事的沟通，以及及时向同事分享反馈监测评估的发现。）

   2、帮助机构落实战略目标。

   3、协助同事做好职业规划，帮助同事事业成长。

   ipe关闭监测评估的发现发挥了哪些作用？

   对于ipe来说，监测评估的价值是“满足每位同事内心发展理想的渴望”。借助设定目标、监测评估绩效的过程，找到机构与员工的共同理想，让每位同事认同机构的愿景使命并愿意主动---。ipe也会及时向员工反馈工作---，让每位员工看到自己为环境改变创造的价值。

   及时了解员工工作状态，及时发现问题、解决问题。以绿色供应链部门为例，2020年初时供应链合作方数量比预期少，ipe，与同事交流后，发现原定入职的两人未定顺利入职。经考量后，团队决定开发一个在线的功能，利用ai智能，将供应商遇到的常见问题形成清单，终反而提高了响应效率。

   进一步推动愿景使命的实现：通过监测评估获得的结果，进一步形成多元的（水、空气、能源等）评估报告、提案、更丰富细致的数据平台，ipe申请步骤清单，再次推动企业---、公开、公众参与，形成正向循环。

   助力伙伴发展，共同推动环境---：在合作伙伴间共享绩效管理体系。如ipe的战略合作伙伴绿色江南学习ipe绩效管理方法后，一年产出20余份报告，2-3周内快速带动几十家企业主动联系---、信息公开。

   ipe撤销如何理解员工绩效管理与监测评估的关系

   对于ipe来说，愿景使命的实现路径分布在三大战略中，战略的实现分布在各部门的具体工作目标之中。ipe对愿景使命有效性的监测评估则是以部门］为单位，ipe审核周期多长，作为员工工作绩效评估的重要部分。

   从ipe绩效管理的总目标（如下三点）中也能够看出上述理念：

   1、---每一位同事和机构共享使命、价值和目标。（这是ipe重视的部分，因为这是推动工作顺利开展、达成愿景使命的前提，因此前文可以看到ipe十分重视与同事的沟通，以及及时向同事分享反馈监测评估的发现。）

   2、帮助机构落实战略目标。

   3、协助同事做好职业规划，帮助同事事业成长。